Empresa

En un entorno laboral cada vez más competitivo, las empresas deben destacar no solo por sus productos y servicios, sino también por lo que ofrecen a sus empleados. Aquí es donde entra en juego la Propuesta de Valor para el Empleado (PVE), un componente estratégico fundamental para atraer, retener y motivar al mejor talento. En este artículo, exploramos qué es una PVE, por qué es importante y cómo desarrollarla de manera efectiva.

El bienestar de los empleados/as es parte esencial en cualquier empresa. Este factor es la base para generar productividad y mejorar el rendimiento del personal. Por ello, es deber de las organizaciones tener en cuenta todos aquellos aspectos que promuevan un clima laboral adecuado, gestionando de manera equilibrada el equipo dentro de la organización y respetando todos los elementos que impulsen un ambiente saludable.

La pirámide de Maslow nos acerca a entender los factores que impulsan la conducta humana. Según este concepto, existen diferentes niveles, de acuerdo con las prioridades y necesidades de las personas.

Según los expertos, el volumen de dimisiones en el trabajo está alcanzando récords históricos.  Y es que el desarrollo profesional de un empleado/a dentro de la empresa es susceptible de sufrir altibajos. Son diversos los motivos por los que una persona decide causar baja voluntaria; la búsqueda de una mejor oportunidad de carrera, la conciliación entre trabajo y vida personal, la desmotivación dentro de su entorno de trabajo, la inseguridad laboral, el cambio de residencia, etc.

Este concepto nos refiere al "saber hacer" o "saber cómo" de una empresa. En el ámbito empresarial, este activo intangible agrupa los conocimientos o estrategias de la empresa, con la intención de diferenciarla y dirigirla hacia el éxito. Este conjunto de experiencias que hacen a la organización destacar, permiten establecer una práctica y metodología concreta que ofrezca determinadas y específicas habilidades para posicionarse por encima del resto de competidores. En este sentido, es importante tener en cuenta los siguientes detalles:

¿Alguna vez te has imaginado dirigiendo tu propio negocio? En un mercado laboral en constante evolución, son muchas las personas que alguna vez se han planteado emprender su propio negocio. No encontrar el trabajo que esperas, la falta de oferta en tu sector o la problemática para conciliar trabajo y vida personal, potencian el interés para adentrarse en el autoempleo.

Contratar un partner en RRHH: sinónimo de crecimiento y desarrollo empresarial

Las nuevas generaciones, la implementación de la tecnología o la transformación social, son algunos de los factores que pueden influir en el desarrollo y crecimiento del mercado laboral. Así mismo, la carrera de las empresas por innovar y diferenciarse de las marcas competidoras, pone de manifiesto la necesidad de cambio. Pero más allá de lo que muchos consideran, esta conversión no siempre requiere una gran inversión. Hoy queremos poner en relevancia uno de los elementos más importantes y destacados del ámbito empresarial: la creatividad.

Dedicamos gran parte de nuestro día al trabajo. Por ello, cuidar y motivar un ambiente laboral saludable y gratificante, marca la diferencia entre una empresa con éxito y una compañía poco productiva.

En el panorama empresarial del año 2024, marcado por una acelerada transformación digital, el nivel de adopción y competencia en el uso de herramientas Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) por parte del personal de una empresa, puede ser determinante para su éxito o fracaso. En este artículo, exploraremos cómo el dominio de las TIC, por parte de los empleados, puede marcar la diferencia en un mercado en constante evolución.

En la era moderna de la gestión empresarial, la optimización de los recursos humanos es fundamental para el éxito organizacional. Las empresas están recurriendo cada vez más a soluciones tecnológicas avanzadas para gestionar eficientemente su capital humano, y entre estas soluciones, los sistemas de Gestión de Recursos Humanos (HRMS, por sus siglas en inglés) están emergiendo como pilares fundamentales en la gestión del talento y la administración de personal.

La imagen que un negocio proyecta como marca empleadora da lugar al Employer Branding. La reputación de la organización representa un factor determinante y diferencial frente al resto de competidores. En relación, la capacidad de cada compañía para garantizar y promocionar un entorno motivador y positivo determinará su valor de persuasión y captación de nuevos talentos.

La situación del mercado laboral empuja cada día a trabajadores a buscar nuevas alternativas profesionales. En este sentido, el concepto freelance, es una posición que genera múltiples beneficios. Por este motivo, este modelo de contratación está en continuo crecimiento.

En el mundo empresarial actual, la gestión del conocimiento es un activo estratégico invaluable. La capacidad de recopilar, organizar y compartir conocimiento dentro de una organización es fundamental para la innovación, la resolución de problemas y el crecimiento sostenible. Una de las formas más efectivas de fomentar la gestión del conocimiento es a través de los mentores internos, quienes desempeñan un papel fundamental en la transmisión de experiencias y habilidades a través de generaciones y departamentos. En este artículo, exploraremos cómo los mentores internos pueden desempeñar un papel clave en la difusión de la gestión del conocimiento en la empresa.

La fuerza laboral actual es más diversa que nunca, y una de las dimensiones más interesantes de esta diversidad es la variabilidad en edades y experiencias. En un entorno empresarial que abarca desde la generación del baby boom hasta la generación Z, la diversidad intergeneracional es una realidad que las organizaciones no pueden pasar por alto. Más que un desafío, esta diversidad representa una riqueza de perspectivas y habilidades que puede impulsar la innovación y el éxito empresarial. En este artículo, exploraremos cómo la colaboración entre diferentes generaciones puede enriquecer las empresas en aspectos que van desde la comunicación hasta la toma de decisiones y el desarrollo profesional.

La carrera por la transformación digital sigue en marcha. En relación, la madurez digital permite determinar si tu empresa progresa adecuadamente en la implementación y asimilación de las nuevas tecnologías. Diferentes herramientas y recursos permiten incorporar un sistema de trabajo más eficiente y dinámico, capaz de garantizar el aumento de la productividad y la oportunidad de crecimiento económico. Por lo tanto, para que un negocio pueda sobresalir y sobrevivir dentro del mercado actual, es aconsejable tener en cuenta su adaptación a esta nueva sociedad digitalizada.

La retención de talento es un reto constante para muchas empresas. Por ello, cada vez más compañías abogan por nuevos recursos que contribuyan a reducir la rotación de sus empleados/as. En este sentido, muchas organizaciones asumen perdidas evidentes debido a la necesidad de invertir en procesos de selección y la formación del nuevo personal.

Crear un entorno laboral donde tu equipo se sienta motivado, no siempre es fácil. Por eso, las empresas buscan apoyo en recursos y prácticas que garanticen la satisfacción y compromiso de sus empleados/as.

La automatización del mundo empresarial es cada vez más evidente. Las compañías incorporan de forma acelerada nuevos recursos que permitan perfeccionar e incrementar su productividad. El sector de los RRHH, al igual que muchos otros departamentos, afronta los retos de la rápida aceleración del mercado laboral.

La capacidad de dirigir y motivar a un equipo influye directamente en su trabajo o comportamiento. En este sentido, y dependiendo de las circunstancias de cada empresa, definir una tipología de liderazgo permisivo puede potenciar la autonomía de los trabajadores/as.

Los objetivos de desarrollo sostenible cada vez están más presentes en nuestro entorno. La imperativa necesidad global de proteger a nuestro planeta y mejorar la calidad de los ecosistemas, hace necesario tomar conciencia en cada ámbito de nuestra vida diaria, sobre las nuevas prácticas en sostenibilidad y medio ambiente.

Dijo Aristóteles "Lo que hay que hacer sabiendo, lo aprendemos haciéndolo". Este concepto que ya planteaba este gran filósofo nos puede servir para introducir el concepto del que hoy venimos a hablar.