El microlearning se presenta como un complemento capaz de promover mejoras dentro de la empresa. Gracias a este recurso, es posible facilitar información útil al personal, de manera que reciba, de forma clara y simplificada, una formación dinámica que les permita avanzar en su entorno laboral. De esta forma, el equipo logra aprender y retener la información más esencial sin necesidad de perder largas jornadas.

Existen diferentes situaciones en que este tipo de aprendizaje puede resultar eficiente:

Nuevas incorporaciones

En este período, el microlearning permite ofrecer la información más adecuada para que la integración, del o la nueva trabajadora, sea lo más completa posible. Así, se consigue aportar la formación de forma clara, concisa y adaptada a las necesidades de su posición o tarea.

Formación laboral complementaria

La mejora de habilidades se presenta como un recurso importante dentro del entorno laboral. Ofrecer sesiones de microlearning a tu plantilla puede proporcionar opciones interesantes a la hora de gestionar el talento. Este tipo de formaciones permite a trabajadores/as crecer dentro de la empresa, dotándoles de especialización que ayuda a la hora de cubrir posiciones de forma interna.

Estrategia e innovación

Las nuevas tecnologías y tendencias del mercado laboral y empresarial, generan nuevas opciones de negocio. De igual forma, influyen en los sistemas de trabajo y producción, definiendo la organización o planificación de las tareas y actividades dentro de la empresa. Por ello, ofrecer formaciones de este tipo, promueve una adaptación constante del equipo en la rápida evolución tecnológica e incorporación de nuevas estrategias.

Comunicación interna

La información dentro de la compañía resulta esencial para fomentar espacios de trabajo colaborativos y participativos. El compromiso y la confianza son claves para que los equipos se sientan parte de la organización, así como respetados y valorados. En relación, mantener una comunicación interna clara y dinámica, ofrece información relevante y útil al personal, permitiéndoles estar al día de cualquier novedad o información relevante.

El uso de microlearning se convierte en una herramienta altamente positiva. Pero ¿Cómo implementarla dentro de la empresa? A continuación, te enumeramos algunos ejemplos prácticos para incorporar este recurso en tu compañía:

Vídeo. El diseño de piezas audiovisuales de corta duración, a modo de tutorial, puede ayudar en la formación de tareas específicas, enseñanza de nuevos programas, etc.

Blog. La publicación de artículos ofrece textos breves con información relevante y útil. Además, permiten la incorporación de vínculos para ampliar detalles y motivar al equipo a continuar aprendiendo.

Podcast. Las nuevas tecnologías y redes sociales están aportando protagonismo a esta herramienta. Este tipo de formato permite estructurar de forma organizada y sencilla la información, suponiendo un recurso práctico y de fácil uso.

Newsletter. El email es un elemento de comunicación muy popular y utilizado dentro de la empresa. A través de la newsletter interna es posible ofrecer de forma directa y simplificada este tipo de formaciones breves.

La incorporación del microlearning dentro de la empresa permite así la mejora de la comunicación, las competencias o la productividad. Valorar el uso de este tipo de formación ayuda a crear equipos eficientes, pero también promueve y fomenta el talento dentro de la compañía.

¿Conocías el concepto microlearning? ¿Tu empresa ya lo utiliza? Cuéntanos tu opinión y experiencia en los comentarios.

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¡Te esperamos!

Autora: Érika Pérez

Image: www.freepik.es

Microlearning corporativo: pequeñas dosis de formación para tu equipo