El emprendimiento corporativo o intraemprendimiento permite a los empleados/as de una organización impulsar su creatividad e innovación dentro de su propia empresa.

La capacidad de muchas compañías para promover este tipo de concepto dentro de su equipo, permite dar valor al talento y motivación de su personal. Gracias a este tipo de prácticas, tanto empresas como personas trabajan conjuntamente para incorporar el talento de sus trabajadores/as en una nueva oportunidad de negocio. De esta forma, desarrollando la cultura de la innovación, muchas compañías no solo retienen talento, sino que extraen el máximo potencial a su capital humano.

¿Como reconocer un intraemprendedor/a?

Según definió Gifford Pinchot, creador del término intraemprendedor, este tipo de personas son capaces de desarrollar su habilidad emprendedora bajo la protección y colaboración de su propia compañía, garantizando así una base que les ayuda a reducir costes o riesgos.

Las principales características de este tipo de empleados/as se enmarcan en factores como:

Motivación y compromiso, que se traducen en mayor rendimiento.
Creatividad e iniciativa por aportar soluciones nuevas.
Constancia y confianza en la búsqueda de alternativas y caminos para alcanzar sus metas.

¿Qué beneficios aporta a la empresa?

Dar promoción a este tipo de perfiles puede traducirse en ventajas para la propia compañía, por ejemplo:

Generación de ideas que mejoren productos y servicios.
Incremento del compromiso de los trabajadores/as.
Mejora de la motivación en el entorno laboral.
Incorporación de nuevos recursos y estrategias.
Promoción de la imagen y la reputación de la marca.

¿Cómo fomentar el intraemprendimiento?

Escucha activa. Este elemento es clave para reconocer y evaluar las propuestas de los empleados/as.
Liderazgo. La participación de los cargos responsables es determinante para que el equipo se sienta motivado y aporte sus ideas y sugerencias.
Recompensa. Desde el reconocimiento hasta la incentivación, es importante premiar la cultura de emprendimiento de los empleados/as, a fin de fomentar su motivación.
Tiempo y espacio. Crear un espacio específico, promover un evento determinado o permitirles tiempo extra para dedicar a este concepto, puede contribuir al desarrollo y crecimiento del emprendimiento dentro del entorno laboral.

Grandes empresas como Google y Amazon ya apuestan por programas que permiten a sus empleados dedicar tiempo al diseño e investigación de nuevas ideas que proporcionan soluciones innovadoras a la compañía.

Expandir el conocimiento y competencias de tu equipo, genera un análisis más eficiente sobre las necesidades de tu empresa. Por lo tanto, apostar por sus propuestas puede ayudar al negocio a emprender el camino real hacia el éxito.

¿Tienes un proyecto en mente? Cuéntanos tu experiencia.

Autora: Érika Pérez

Imagen: www.freepik.es

Intraemprendimiento: emprende dentro de tu empresa