Baby Boomers (1946-1964)

Sin duda, lo primero que cabe destacar es su gran aporte en los diferentes sectores y su contribución al crecimiento económico del país. Los logros profesionales de este grupo generacional han significado un referente para el futuro del trabajo. En este sentido, su experiencia y trayectoria les caracteriza. Por esta razón, son personas que pueden aportar mucho en el ámbito de la mentoría, y contribuir con su conocimiento en la adaptación de nuevas incorporaciones y generaciones más jóvenes. Resaltan, además, por su compromiso y lealtad, elementos que pueden ser una gran fuente de motivación para los nuevos empleados/as.

Generación X (1965-1980)

Se diferencian por su independencia y sentimiento práctico, que les dirige hacia la búsqueda de estabilidad y seguridad en un entorno de trabajo eficiente. Como parte de una época de grandes cambios, han asistido a grandes transformaciones del mercado laboral. La inclusión de las nuevas tecnologías les convirtió en conocedores de la importancia de una rápida adaptación, elemento que también resulta relevante en nuestra época actual. Estas cualidades les aportan fuertes aptitudes para resolver problemas o gestionar conflictos de forma adecuada. Por ello, pueden resultar excelentes candidatos/as para incorporar en entornos en proceso de transición o renovación.

Millennials (1981-1996)

Se muestran como perfiles sin miedo a los retos y desafíos, comprometidos con lo que hacen y fieles a sus principios. Este grupo generacional se siente enormemente motivado por el desarrollo y crecimiento profesional. Este concepto les dota de gran responsabilidad y dedicación, invirtiendo todo su esfuerzo en rendir al máximo e impulsar todo su potencial gracias al aprendizaje continuo. La flexibilidad laboral resulta atractiva para este conjunto, por lo que los empleos que dan opción al teletrabajo se convierten en una opción interesante. Como trabajadores/as, destaca su capacidad de autogestión y autosuficiencia, así como su buena predisposición al trabajo en equipo. Por todos estos motivos, pueden ser grandes motivadores/as y convertirse en personas preparadas para liderar equipos con gran eficiencia. De igual forma, pueden incorporarse en equipos con gran facilidad.

Generación Z (1997-2012)

Aunque son un desafío para las empresas, este conjunto de jóvenes puede aportar gran talento. Esta generación ha crecido inmersa en la era digital, por lo que las nuevas tecnologías no representan un reto. Gran parte de ellos/as muestran interés por la tecnología, los que les convierte en un grupo preparado para adaptarse a las nuevas plataformas y dispositivos, representando útil su colaboración en dar soporte en la adaptación a nuevos entornos digitales. Su carácter aporta una nueva visión del mercado laboral, donde la importancia de la conciliación entre vida personal y laboral es una prioridad. Además, les atrae las empresas capaces de generar impacto, por lo que sectores dedicados a prácticas sostenibles pueden encontrar en esta generación grandes candidatos/as.

Como hemos visto, cada generación tiene características clave que, en combinación, pueden crear grandes equipos. Descartar cualquiera de estos perfiles no habría de ser una opción para las empresas. Por lo que incluir en los procesos de selección cualquier rango de edad puede ampliar las posibilidades de encontrar verdadero talento. Además, la motivación no tiene límites ni fecha de caducidad, por lo tanto, es una cualidad que puede marcar la diferencia entre un perfil u otro.

Recuerda:

Los grupos formados por perfiles senior, destacan por su compromiso, dedicación y experiencia.
Los perfiles junior, resaltan por sus competencias tecnológicas, sus habilidades creativas o innovadoras, o su capacidad de adaptación.

Independientemente de la edad que marque el documento de identidad, es recomendable no perder las expectativas profesionales y apostar por el talento.

Y tú, ¿Te sientes identificado/a con las características de tu generación? ¿Quieres contarnos tu experiencia u opinión? Esperamos vuestros comentarios.

Autora: Érika Pérez

Imagen: www.freepik.es

Gestión de talento "sin límite de edad"